2027 年 9 月 台北南港，十三樓
15-1Cascade｜訓練紀錄・電力曲線・排程表｜全部公開
接下來的三十天，我們這個行業做了一場實驗。
實驗題目沒有人明講，但每個人都知道：
一隻螳螂，擋在車前面。
看多久。
暫停第一週
三家獨立機構進場
其中一家｜七月發熱影像報告的那群人
一週後
查核結論
真的停了。
15-5Cascade訓練設施熱影像
9/12
唰
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15-8我看著那條線，忽然眼眶熱了。
2027 年 1 月 地下二樓
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15-11原來一腳真的煞車，會在衛星的熱影像上，留下一道涼下來的疤。
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15-13暫停第一週 台北南港，會議室
策略評估項目｜評估跟進單方面暫停之可行性與風險
好處｜信任、監管紅利、人才形象
壞處｜市佔、股價、競爭對手趁虛而入
15-16四十分鐘後
結論｜持續觀察
持續觀察
『持續』是這個行業最誠實的一個詞，因為它唯一保證的，就是什麼都不會停。
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15-20於是那條藍色的線，全世界只有一條。
暫停第二週
獵人頭公司三天內打穿了Cascade的前沿團隊
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15-24螳螂的手臂，是一根一根被拔走的。
10 月初 台北南港，十三樓
總部｜亞太評估量能擴編
兩個人，一個從新加坡辦公室轉來，一個直接從Cascade跳過來。
15-26是不是沒睡飽？
15-27
不是。
還不習慣。
15-29第二天
15-30暫停第三週 永和，她家，夜裡
播客｜Adrian Voss
後不後悔？
有人問我，如果六十天後，全世界只有我們停著，怎麼辦。
我說，那這六十天，就是這個行業唯一真實的六十天。
怕不怕公司死掉？
怕。
但我現在是全世界唯一一個知道自己的機器在做什麼的執行長。
這句話應該讓你們害怕，而不是讓我驕傲。
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最高讚
螳螂沒有輸給車。螳螂輸給了其他螳螂。
15-402027 年 10 月 7 日 布魯塞爾
Adrian Voss
暫停進入第四個星期，十月七日，他沒有出現在自己的聽證會上。